越秀区学UI设计要学些什么？UI设计培训？越秀区学UI设计容易吗？

        接到一个需求，兴奋的开始画图，画完后心满意足的评审，产品和开发却提了一大堆问题，你懵逼的陷入了改图和自我否定的死循环。看了今天的文章，也许会帮你解掉这个死循环。

1.思考需求的本质

　　接到需求之后，你一定要多问为什么，为什么要提出这个需求?是为了解决什么问题?这个问题真实存在吗?如果真实存在，做了之后能给用户和公司带来什么价值?切记，每次做项目一定要先问问自己这些问题。一定要改掉接到需求就直接画图的坏毛病。

　　那么怎么解决这些问题，单靠你一个人肯定回答不了，因为你不是老板，也不是用户，不了解公司的战略定位和目标用户的真实场景。所以需要沟通，而且是反复的沟通，不停的问，只要这样才能获取到足够的信息来支撑接下来的设计方案。

设计目的出来之后，事情并没有结束，需要验证，有三个衡量标准：

　　①询问产品和管理层的意见

　　②这个设计目的有没有给用户带来价值

　　③有没有给公司带来价值

2.梳理流程，输出流程图

　　好不容易整理出设计目的，但这个东西还是很虚，指导不了画界面。这需要借助一个万能的工具，流程图。我们都知道，交互设计不同于其他设计，交互设计的对象是行为，而行为是连续的、不确定的。连续的，说明是有顺序的;不确定的，说明有多种可能性。

　　从思考需求的本质总结出设计目的，到利用流程图梳理用户行为，设计的思路会越来越清晰，越来越具象。接下来就可以依据设计目的和流程图，开始着手画线框图了。但是我建议，在画图之前，会相关开发人员进行沟通一下。

3.和开发人员沟通，了解技术的局限性

　　按照道理，只要能说清楚逻辑的需求都能够被开发出来，但是，产品上线时间是固定的，而且大部分公司都是倒排序，所以开发和测试的时间都很紧凑，为了确保产品和功能的准时上线，有时候是要进行设计上的妥协的。

　　所以我建议，站在用户体验的角度，做一个相对极致的设计方案，然后再做一个相对保守的方案，这个保守的方案也许并不出彩，但是确实各方因素妥协之下最好的结果。

　　我们总结一下，接到需求不要急着动手画图，这往往会使设计师陷入改图和自我否定的死循环。解决这个死循环的方法论一共有三步：先通过了解需求的本质来确定项目的设计目的;再通过流程图这个有效工具，来梳理用户行为、考虑全面分支和异常流程;最后和开发人员沟通，了解技术给设计方案带来的局限性。做完了这三步，再放开手去画图吧。这个时候往往会更加得心应手、收放自如，因为经过三步思考，画图便是水到渠成的事情。希望今天的文章能对你有所帮助。